3 Cepat Coronavirus / COVID-19 Penyelesaian untuk Perkhidmatan Langsung Bukan Keuntungan.

Salah satu organisasi terbesar yang saya mempunyai peluang untuk bekerjasama dan menyokong adalah Homewood Children's Village di Pittsburgh, PA. Mereka adalah contoh perwakilan yang hebat bahawa strategi berasaskan bukti dapat dibawa ke masyarakat. Walau bagaimanapun, pandemik ini berpotensi menyebabkan perhitungan penting bagi organisasi yang benar-benar berada di tingkat bawah masyarakat yang berubah-ubah.

Jadi, apakah beberapa contoh masalah organisasi seperti HCV dan yang lain yang dapat mengubah operasi mereka secara radikal?

  • Program Langsung dibatalkan kerana menjauhkan sosial
  • Kurangkan akses kepada pelajar secara fizikal dan digital
  • Ketidakupayaan untuk memenuhi kriteria pendanaan sedia ada

Ini adalah sebahagian daripada masalah tahap tinggi yang perlu ditangani organisasi. Terdapat ketidakpastian yang besar dan bergantung kepada rizab tunai, organisasi akan berjuang untuk terus hidup. Jadi apa yang boleh dilakukan?

Saya yakin organisasi bukan keuntungan seperti HCV perlu menilai semula perkhidmatan yang mereka berikan dan apa yang diperlukan untuk memenuhi misi mereka.

  1. Fokus pada Pembangunan Infrastruktur

Salah satu halangan pertama ialah untuk organisasi memfokuskan sumber mereka untuk membangun dan memperoleh infrastruktur rantaian digital dan bekalan untuk memberi perkhidmatan kepada komuniti mereka. Apa yang diperlukan? Ini termasuk bekerja dengan penyedia kabel tempatan dan pengedar perkakasan untuk memastikan setiap rumah mempunyai akses ke internet, sambungan dan peranti yang sesuai.

https://tech.ed.gov/netp/infrastructure/

Kos kerja ini dapat difasilitasi melalui penilaian kawasan dengan aplikasi media sosial dan panggilan telefon. Maklumat ini kemudiannya boleh digunakan untuk membuat unjuran yang realistik tentang siapa yang memerlukan apa. Kemudian langkah seterusnya ialah mencari mekanisme pengedaran yang tidak mendedahkan kakitangan kepada risiko yang tidak perlu. Mana-mana peranti fizikal yang disediakan hendaklah dibersihkan dengan teliti selepas penerimaan dan penghantaran. Sebaik sahaja infrastruktur fizikal diwujudkan, langkah selari lain termasuk ideasi, penilaian dan pelaksanaan infrastruktur digital. Adalah penting untuk menyedari bahawa terdapat banyak kandungan yang dibuat dalam talian sudah ada. Oleh itu tumpuan adalah untuk menyampaikan pelan dan struktur. Pelan ini perlu mengurangkan overhead tetapi tidak mengubah sentuhan peribadi yang mungkin diperlukan dan hanya boleh disediakan oleh kakitangan pada masa ini. Ini juga menimbulkan pertimbangan yang lain: retooling kakitangan semasa.

2. Retooling Staf Semasa

Walaupun keupayaan untuk menyediakan perkhidmatan orang langsung secara langsung berkurang, ini tidak menghilangkan banyak perkhidmatan sokongan dan keupayaan untuk menyediakan perkhidmatan maya. Memandangkan kehadiran infrastruktur digital dan perkakasan yang diperlukan untuk menambah beberapa perkhidmatan, kakitangan perlu memulihkan kemahiran mereka untuk memaksimumkan dalam keadaan semasa. Walaupun aplikasi pendidikan maya boleh didapati, perbincangan mendalam, susulan dan sambungan untuk benar-benar menegaskan pelajaran yang terbaik dilakukan dalam komuniti. Ini adalah salah satu peranan yang dapat dimainkan oleh kakitangan pada masa ini. Mereka boleh menjadi fasilitator dan penyambung untuk komuniti pada masa ini. Mereka juga boleh memberikan lebih banyak perspektif holistik di sekitar kandungan yang lebih ketat.

Pangsi itu mungkin tidak mudah, tetapi sangat penting. Satu lagi aspek untuk dipertimbangkan ialah sokongan penghantaran. Contohnya ialah terdapat keluarga yang bergelut dengan makanan untuk makan dan pergi ke sekolah adalah bagaimana anak-anak dapat makan. Oleh itu, mendapatkan persijilan penyediaan makanan dan akses kepada dapur steril boleh menjadi aset penting untuk membangunkan sesetengah komuniti. Di rumah-rumah lain, lawatan rumah adalah pertimbangan. Ini mungkin perlu dijadikan lawatan rumah maya dan dilakukan lebih kerap. Di samping itu, ini perlu di-retoolkan ke dalam perancangan untuk maklumat merentasi keperluan yang berpotensi bagi mereka yang dilawati.

3. Hubungi pembidang dan bincangkan penyusunan semula ukuran metrik.

Satu lagi pertimbangan penting ialah mencapai organisasi pembiayaan. Adalah jelas bahawa proses pelaksanaan perkhidmatan yang dirancang akan menjadi sukar bagi banyak organisasi. Oleh itu, langkah penting pertama adalah untuk mendekati para pembiaya anda dan menetapkan sama ada sambungan ke atas keputusan atau pengubahsuaian kejayaan seperti yang dialami di dalam Stay of Place dan Menginap di rumah. Ini adalah masa yang tepat untuk membina hubungan anda dan bekerjasama membina masa depan dengan pelbagai pemberi, organisasi dan institusi yang membiayai kerja-kerja penting yang sedang dilakukan.

Sesetengah penyusunan semula metrik boleh mengurangkan bilangan kesan atau peralihan bagaimana kejayaan jika diukur. Sebagai contoh jika metrik kejayaan adalah bilangan pelajar dalam program atau acara selepas sekolah dengan individu lebih dari X, metrik ini boleh ditukar kepada bilangan titik sentuhan melalui antara muka maya, jam waktu pejabat maya terbuka dan pusat bandar komuniti maya dihoskan. Jenis perubahan ini mungkin penting untuk terus memberi kesan kepada masyarakat dan kesinambungan pembiayaan.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Ini mewakili pandangan tahap tinggi dari beberapa pemangkin yang berpotensi untuk penyelesaian pada masa ini. Sekiranya organisasi anda mahukan perbincangan lebih mendalam, Jomari Peterson menawarkan sekurang-kurangnya 1 jam perundingan strategik percuma untuk menyokong keuntungan, perniagaan dan institusi pada masa ini. Perbincangan ini akan memberi tumpuan kepada penyelesaian yang diberikan konteks khusus pelanggan. Inilah sumbangannya pada masa ini. Tambah diri anda pada kalendar - calendly.com/jomari

Jomari adalah extrovert dengan latar belakang analitik dan penyelidikan yang kuat. Beliau juga mempunyai semangat yang hebat untuk infrastruktur dan pembangunan. Melalui pengalamannya, beliau mengakui kepentingan skala dalam mempengaruhi jenis perubahan yang diinginkannya. Beliau percaya gabungan pengurusan dan inovasi kewangan yang berkesan adalah kunci penyelesaian untuk mencapai matlamat yang ditetapkan. Tiada apa-apa yang dicipta adalah ex nihilo, oleh itu segala-galanya memerlukan beberapa daya luaran untuk membentuk dan membentuknya. Perspektif ini membantu dalam memaksimumkan keupayaan organisasi untuk memberikan perkhidmatan atau produk berdampak tinggi.

Beliau adalah seorang usahawan siri yang baru-baru ini diwujudkan dengan penciptaan Permainan Hingga dan Rizab Digital. Tahun ini beliau mengeluarkan versi alpha Bridgit pada Brave, Chrome dan Firefox untuk membuat peta untuk internet. Beliau menyampaikan penyertaan 10x sebagai Pengasas bersama untuk Ledger Tahan Kuantum, yang membawa kepada $ 100 Juta + Penilaian. Jomari juga telah memudahkan peningkatan berjuta-juta dolar bagi perusahaan sosial dan aktiviti bukan keuntungan di organisasi seperti Projek Oasis. Beliau adalah Calon PhD (ABD) di Universiti Carnegie Mellon dalam Kejuruteraan & Dasar Awam dengan fokus pada penilaian risiko dan reka bentuk sistem.

Pengkhususan: Generasi Idea, Peningkatan Proses, Analisis, Penyelidikan & Pembangunan, Pembangunan Carta Aliran, Pengurusan Operasi; Persembahan dan Ucapan